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“6+X”激發創效活力 ——礦業公司開展“提質蓄勢勇擔當”大討論活動見實效

         關鍵字:創效活力     發布時間:2020/4/28     來源:首鋼集團官網

自2月11日開始到4月中旬,礦業公司黨委開展了“提質蓄勢勇擔當”全員大討論活動,深入貫徹落實集團“兩會”精神,引導職工進一步解放思想、正視差距、勇毅擔當,為實現高質量發展夯基蓄力。

“6+X”亮重點聚難點

對標集團“兩會”任務,礦業公司認識到,必須直面差距、明確方向。礦業公司黨委將“如何聚焦創新提效”“如何加快資源接替”“如何優化資源利用”等6個主題確定為大討論重點。各單位結合實際定課題,到廠礦、到車間、到班組分解,確定責任人和具體措施。如,圍繞“如何加快資源接替”,馬城、杏山等單位明確要圍繞重點環節推進資源接替項目實施方案落實,確保按期投產達效。圍繞“如何優化資源利用”,大石河鐵礦明確了提升二馬產線產能、促進裴莊產線穩順等課題。“6+X”的討論主題,緊扣完成兩級公司任務,重點明確,聚焦難點,有利于上下思想統一、行動統一,因地制宜出實招,對癥下藥見真效。

專題分析拉短板明路徑。過程中,礦業公司剖析當前迫切需要解決的問題,開展了創新成果、工作作風、專業技術人才隊伍建設、高質量發展內涵4個專題分析,拉高標桿系統思考,找準角色定位,明晰下步思路。如,在“創新成果”專題分析中,礦業公司對標行業和兄弟單位,明確優勢和不足,確定下步工作目標及措施。在“工作作風”專題分析中,剖析案例184個,制定可操作性的措施。開展《德國巴登鋼廠資料》專項學習,深入研討、借鑒,體會28篇上網交流,提升管理水平。

立行立改出真章見實效

礦業公司通過層層動員、分解、研討,找準制約本單位發展的難題,集思廣益探討破解之策。各單位進一步找準新抓手、落實新舉措,更好地回答好落實兩級公司重點任務怎么辦的問題。累計查找、剖析案例1102個,立行立改見實效。

圍繞“礦產主業如何持續穩固發展”主題,礦產主業單位明確穩定優質資源供應、提升資源保供效益等重點。水廠鐵礦針對精礦粉品位穩定率偏低問題開展研討,分析提升精礦粉品位穩定率的重點難點,通過強化設備維護提升技術狀況、加強生產組織和優化操作調整等,3月份精礦品位穩定率分別完成83.86%、84.43%,較2月份有大幅提升。

圍繞“加快資源接替”主題,馬城鐵礦結合疫情防控提前組織施工人員做好進場準備,有序推進了主斜坡道、110kv外線等工程,最大程度減輕疫情對施工進度的影響。杏山鐵礦圍繞“提升井下出渣能力”對副井信號工,把勾、扒渣機司機等工種進行培訓,縮短-480米調車時間,提升了出渣整體循環效率,為后期追趕施工進度創造條件。

圍繞如何優化資源利用,在打造高效優質產線和建設高效營銷體系上下功夫。大石河鐵礦收集好建議30多項。3月份鐵礦石磁選項目產量、效率、成本、勞產率四項指標刷新歷史記錄。實施“首鋼建材”品牌戰略,物資公司推進“汽運+鐵運+海運”銷售模式,牢固占領京津冀魯市場,逐步拓展長三角市場。3月份,資源綜合利用產品火車發運107列,銷售77萬噸,再創歷史新高。海運全面啟動集港,集港能力已由1000噸/天提高到3000噸/天。

面對面聽訴求  實打實解難題

礦業公司兩級領導班子到廠礦、到車間、到班組開展專項調研,查問題、議對策。共參與職工座談會86場次,到一線走訪調研126次,解決110項現場問題。

水廠鐵礦班子成員到車間指導課題研討,共同答題解題。采礦生產立足細節管控,強化各環節效率提升,選礦生產堅持精精益求精原則,優化生產組織模式,全力以赴保供礦。運輸部領導帶頭點課題,發動職工圍繞短板出主意。北區線路孟家嶺“馬鞍型”線路坡度為12‰,是限制運輸能力的主要瓶頸。破解這個難題,一直以來大家都覺得需要新建線路繞行,光征地費可能就超億元。在同一線交流中,職工提出“分層削坡”的辦法,即利用白班生產間隙組織部分削坡,削坡后在保證安全行車,實現夜間物資運輸不斷線。經過多次這樣的削坡施工,最終實現降坡到7‰,實現整列運行條件。

思想上的破冰,行動上的對標,換來的是實打實的成效。一季度,礦業公司精礦粉生產超計劃6.5萬噸,技術經濟指標17項超去年同期水平、14項超歷史最好水平。

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